คำแนะนำสุดท้ายมุ่งเน้นไปที่การตัดสินใจของผู้แทนเช่นผู้นำประเทศเมื่อพวกเขาต้องบรรลุข้อตกลงเกี่ยวกับข้อตกลงด้านสภาพภูมิอากาศ ตามที่เราทราบข้อตกลงดังกล่าวมักจะประสบความสำเร็จน้อยกว่า ทำไมต้องเป็นเช่นนี้? ตามที่พอลแวนแลนและ Manfred Milinski: “การวิจัยของเราแสดงให้เห็นว่าผู้นำมีแนวโน้มที่จะมีความคิดที่ไม่ไว้วางใจและมีการแข่งขันต่อกันและกัน

และบรรดาผู้ที่มีความสามารถในการแข่งขันกับผู้นำคนอื่น ๆ มักได้รับการสนับสนุนจากเขตเลือกตั้ง” เพื่อใช้ความคิดในการแข่งขันนี้โดยการมีผู้นำที่มีชื่อเสียงในระดับโลก ตัวอย่างเช่นการติดตั้ง “รางวัลเมืองที่ยั่งยืน” อาจช่วยสาขาวิชาในการพัฒนานโยบายท้องถิ่นเพื่อลดการใช้รถยนต์ในเมืองของตนหรือส่งเสริมการขนส่งสาธารณะ